Dicas de liderança da geração Z para aproveitar jovens profissionais

A junção entre Geração Z e o mercado de trabalho costuma levantar grandes discussões. Enquanto alguns jovens profissionais ingressam no mundo corporativo pela primeira vez, outros já assumem posições de liderança. Para entender como maximizar o potencial desses novos talentos sob a ótica de um líder da Geração Z, Gabriel Miranda, supervisor de Gente e Gestão na LG lugar de gente, maior HR Tech do Brasil, compartilha dicas valiosas para solucionar desafios e impulsionar o desenvolvimento de excelentes profissionais.

Mesmo idioma: por crescerem em um mundo digital, profissionais desta geração têm mais afinidades com processos tecnológicos. Como destaque, está a gamificação, que pode ser utilizada logo no início da relação com jovens colaboradores, como no processo de recrutamento e seleção. Segundo levantamento da Pesquisa Game Brasil (PGB), 70% dos participantes disseram ter se entretido com algum tipo de jogo eletrônico em 2023.

“Conversar no idioma destes jovens profissionais, que já estão acostumados com ambientes digitais e interativos, torna o processo envolvente, permite testes dinâmicos que avaliam competências como comunicação, resolução de problemas, gerenciamento de tempo e trabalho em equipe. Com a implementação desses processos, as empresas demonstram estarem alinhadas com as experiências tecnológicas Z, além de criarem uma ligação inicial entre a companhia e o candidato”, explica Miranda.

Dinâmicas de resultados: outro ponto para se entender é a busca por resultados rápido e a interação com devolutivas. A admissão de jovens profissionais tem grandes desafios, mas também pode gerar boas oportunidades. Por um lado, a busca por resultados rápidos pode causar desânimo quando não há progresso ou reconhecimento imediato nas atividades. Por outro, essa mesma busca incentiva um ambiente dinâmico e inovador, onde a eficiência e a agilidade se tornam vantagens competitivas.

“A disposição desta geração para aprender com os erros e criar ferramentas também são qualidades que as empresas devem usar e incentivar, já que o mundo empresarial está em constante evolução”, completa Miranda. Um estudo da Dell Technologies mostra que 63% dos profissionais desta geração entendem que dispor de novas habilidades digitais é essencial para garantir oportunidades no mercado de trabalho. Esses jovens podem impulsionar as empresas em direção a abordagens e métodos inovadores, tanto no âmbito social como tecnológico.

Relacionamento e Feedbacks: Para novos profissionais, questões como falta de contato visual e não se comunicar bem com gestores ou colegas de trabalho são comuns e são sinais de falta de confiança e inexperiência profissional. Para solucionar o problema, o especialista da LG lugar de gente diz que as empresas devem proporcionar um ambiente corporativo que seja acolhedor e desenvolva as competências sociais e técnicas.

“Como conselho para os gestores, uma forma eficaz de comunicação com os jovens se dá por meio dos feedbacks. É importante que os líderes ofereçam feedbacks constantes e que sejam construtivos. Também é fundamental oferecer oportunidades de desenvolvimento contínuo e manter o colaborador sempre engajado e motivado. Quando há falta desse retorno, é possível se deparar com o “quiet quitting”, quando colaboradores deixam de ser engajados e fazem apenas o mínimo do que se é esperado em suas atividades”, explica.

Novos modos de trabalhar: Para os membros da geração Z, um ponto essencial para motivação no trabalho é a flexibilidade. Tanto para horários, benefícios corporativos, short Friday, modelo de trabalho híbrido e outras possibilidades que gerem engajamento e aproximação com estes profissionais.

Ter à disposição distintas ferramentas de trabalho também pode auxiliar no processo de integração e desenvolvimento dos jovens. Plataformas de mídia social como Teams, Zoom e Slack são ideais para a comunicação veloz e eficaz. Softwares como o Trello e o Jira ajudam a organizar o trabalho de maneira eficiente e clara. “Além disso, plataformas de aprendizagem on-line e o uso de inteligência artificial podem simplificar processos e melhorar continuamente as competências dos funcionários” completa Gabriel.

Ter jovens profissionais nas empresas é essencial, para gerar diversidade cultural, geracional e profissional. Ao compreender e implementar estratégias que aproveitem essas qualificações, as empresas podem não só superar os desafios iniciais, mas também colher benefícios significativos em termos de inovação, eficiência e crescimento contínuo.

Para conhecer as soluções oferecidas pela LG lugar de gente, acesse: Soluções em Gestão de Pessoas para sua empresa - LG lugar de gente

Sobre a LG lugar de gente

A LG lugar de gente é uma companhia desenvolvedora de tecnologia para gestão do capital humano. Conhecida como a Maior HR Tech do Brasil, segundo o Anuário Informática Hoje 2022, a empresa é pioneira em inovação desde 1985. No mercado, a LG lugar de gente contribui para a transformação digital do RH de mais de 2.000 clientes diretos e indiretos, ofertando soluções capazes de melhorar a fluidez de processos e reduzir retrabalhos e desburocratizar tarefas operacionais - fatores que ajudam a gestão de pessoas a ter mais tempo para engajar e inspirar as pessoas. Mais de 1,8 milhão de trabalhadores em todo Brasil têm sua folha de pagamento processada pelos produtos LG lugar de gente.

O carro-chefe para apoiar a revolução digital dos RHs recebe o significativo nome de Suíte Gen.te. Trata-se de uma plataforma completa e integrada de sistemas de gestão que dá ao usuário uma visão completa dos processos. A ferramenta é 100% em nuvem e conta com módulos de gamificação, people analytics, inteligência artificial, chatbots, business intelligence, mobilidade, dentre outros recursos como autoatendimento para smartwatchs. Além de ter sido eleita por 8 vezes a empresa mais lembrada em software de folha de pagamento pela premiação Top of Mind de RH, também possui a Certificação ISO 27001 e a ISSO 27701, referências internacionais para gestão da segurança e privacidade da informação, e Relatório ISAE 3402, que atesta a conformidade aos principais requisitos de governança e controle. A companhia se encontra entre os maiores fornecedores para HCM do mundo, e foi certificada pela GPTW por seu investimento em ESG, e aplicação de boas práticas de gestão de pessoas.